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致员工的一封信
 
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◆“一切事物的改变,首先来自于观念的变化”。心态和远见,将极大程度上影响我们的进步和未来。    

◆“历史告诉我们,一个组织想要有长久的发展,必须寻找和创造有意义的信条和价值观。”一个伟大的企业,必然有着自己的核心价值观体系,打造全员的共同价值观,这是我们塑造企业文化的重要目的。人的欲望是永远无法满足的,一个没有核心价值观的组织,早晚会出乱子。

◆要清晰的让大家知道我们提倡什么、反对什么、为了什么。我们立志要打造一家令人尊敬的世界级优秀企业,就得清晰的知道“可为不可为的和能干不能干的”,不犯方向性错误、不徘徊、不浪费时间和精力。坐标一旦模糊,未来的不确定就会让人变得不安定、不坚定。    

◆人是过客,公司不休。我们既要重视人才的重要性,又要把人才的使用建立在“假如没有他”的安全发展前提下。把公司建构在以事为重、以人为先,这是那些持续发展公司的经验总结。    

◆一个没有“责任心”、“上进心”和“使命感”的干部,绝不可重用。我们要加强企业内部的互相服务意识,培养敢于担当的干部。    

◆一流的人才,可以把三流项目做成二流或更好。但是,三流人才,会把一流项目,做的还不如三流。    

◆优秀员工是资产、不合格员工是负债。对优秀员工要集中资源、大胆使用;不合格员工是地雷,早晚要出事端,不能姑息纵容。    

我们怎么对待别人,别人才可能会怎么对待我们。尊重员工、换位思考,帮助员工“提高生活质量、实现事业梦想”。    

◆说到做到。言必信,行必果。讲诚信、走正道,资源会越来越多,道路会越走越宽。    

◆考核产生激励。一个项目的实施要“定思路、定人员、定目标、定责任、定考核,抓重点、抓薄弱、抓统筹、抓评比、抓整改”,要靠考核激励来兜底。    

◆一个部门,如果在一年的时间里,没有任何想法,那就必须改变。如果不改变,也就基本这个样子,很难再有多大进步。    

◆重视一个问题,就要有“十种”解决办法。行动面前,语言永远是脆弱的。     

◆有准备才可能会赢,没准备一定会输。谋定而后动,不打无准备之战,和时间赛跑。     

◆规模不等于实力,突出不代表优秀。

◆终端的问题就是领导的问题,重复出现的问题是作风上的问题,看不出问题是最大的问题。

◆没有成绩的员工是负债不是资产,难为所用的员工有才等于没才。

◆不在于条件是否充足,而在于准备是否充分。

◆有目标没方案就是敷衍,有方案不落实就是扯淡。

 
 
 
 
 
 
 
 
 

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霸王经典一句解特肖